Nuevas tendencias en la Selección de Personal

La selección de personal o atracción del talento supone uno de los retos más importantes para las empresas en la actualidad, recayendo dicha responsabilidad en los departamentos de RRHH.

En la actualidad el 75% de empresas españolas cuentan con dificultadas para encontrar talento. Este porcentaje aumenta si se trata de una gran empresa, llegando incluso al 93% para empresas del sector tecnológico donde se presentan grandes dificultades para cubrir la demanda, según la agencia EFE.

Sin embargo, estos datos siguen chocando con las altas tasas de desempleo en nuestro país (11,84%), si bien ha descendido en comparación con años anteriores, seguimos estando por encima de la mayoría de nuestros socios europeos.

Por tanto, aún contamos con margen de mejorar para la atracción de talento, y en este artículo pretendemos dar algunas pinceladas que pueden ayudarte.

Atrae Talento y Reduce Esfuerzos.

En primer lugar, debemos diferenciar la selección de personal como reclutamiento, proceso en el que se buscan personas para cubrir plazas vacantes lo antes posible, de Atracción de Talento, un proceso mucho más complejo que tiene como fin fortalecer la marca de empresa y contar con más y mejores opciones disponibles en un futuro. Se trata de una inversión a medio y largo plazo que repercutirá en tu cuenta de resultados. El marketing aplicado a los Recursos Humanos llegó para quedarse. Te proponemos las siguientes pautas de mejora: 

• Ambiente de trabajo agradable: Ofrece políticas de conciliación de la vida familiar y laboral, recompensa el buen desempeño de los empleados. Fomenta un ambiente positivo de trabajo. En este punto será crucial la comunicación, quizás con unos días de permiso retribuido al mes, flexibilidad horaria para conciliar la vida laboral y familiar. En ocasiones requiere de una inversión mínima.

• Catálogo de formación: si en el año 2023 no ofreces un catálogo formativo libre, con acciones de valor para tus empleados, céntrate en esto. Tus empleados necesitan formación, probablemente la estén buscando y lo mismo ocurre con los candidatos. Si les ofreces mejorar sus habilidades y conocimientos querrán venir a tu empresa.

• Beneficios sociales: muchas veces las PYMES tienen dificultades para poder competir con Grandes Empresas, sobre todo en salarios. Los beneficios sociales son una oportunidad para mejorar la oferta de empleo y poder competir. Ejemplo: días libres, seguro médico, actividades en grupo. ¿No sabes que ofrecer? Pregúntales en una encuesta de satisfacción, estarán encantados de hacerlo.

• Redes Sociales: No importa el sector en el que estés, ni el volumen de empleados que tengas, debes estar en redes sociales y potenciar tus puntos fuertes, en caso contrario tus esfuerzos simplemente no se percibirán. Tus clientes y candidatos potenciales están mirando sus redes sociales constantemente. Si tienes una oferta de empleo entrarán en tu perfil de empresa y analizarán si quieren trabajar contigo. Aprovecha la oportunidad para mostrar tu cultura de empresa y potenciar tu marca.

Las acciones anteriores no llevan un gran coste, son pautas que puede seguir cualquier compañía y que proporcionarán a tu negocio mejoras significativas. Ahora bien, te ofrecemos los siguientes tips para mejorar el proceso de reclutamiento:

1. Referencias de tus empleados: Se trata del punto más eficiente , un empleado satisfecho recomienda a una persona cualificada para el puesto vacante. Ahorro de tiempo y dinero en procesos de selección, todos conocemos una historia así. Este punto fue importante en 1995 y lo será dentro de 10 años. Quizás podemos ir más allá y ofrecer algún beneficio social por una buena referencia, como puede ser un día de permiso retribuido.

2. Proceso de Selección eficiente: Menos, es más, simplifica el proceso de selección realizando menos entrevistas, si tiene el perfil y la experiencia que estás buscando no lo dilates más. Por otro lado, recuerda ser transparente y amable con los candidatos descartados, probablemente ellos o algún referido suyo vuelva a aplicar en una de tus ofertas. Haz que tengan una buena experiencia de candidato, aunque no hayan sido los seleccionados, todos hemos estado en su lugar.

3. Reclutamiento Automatizado: la IA ha llegado para quedarse. Actualmente contamos con varios softwares que permitirán analizar millones de perfiles profesionales en segundos, contribuyendo a la eficiencia del proceso. La clave de esta herramienta será realizar las preguntas adecuadas para recibir una mayor calidad en la respuesta.

Según El informe de Tendencias de RRHH – Randstad – CEOE: “entre los factores que más dificultan la selección y la contratación se encuentra la escasez de profesionales (elegido por el 64% de las empresas), la gran competencia existente entre las compañías (55%) y la posibilidad de que el sector de actividad no resulte atractivo para los profesionales (49%).

Estas dificultades que tienen los Departamentos de RRHH deben ser vistas como oportunidades para mejorar la imagen como compañía, atraer y retener talento con políticas sencillas y dotar de soluciones tecnológicas que mejoren la eficiencia de los procesos de selección. ¿Te atreves a poner en práctica alguno de estos puntos? ¡Cuéntanos tu experiencia en los comentarios!